1. Evaluatie van de impact: een uitgebreide SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) van het bestaande plan is onontbeerlijk. Inzicht in de behaalde successen en de bestaande verbeterpunten vormt de noodzakelijke basis voor het uitstippelen van de volgende stappen.
2. Wetenschappelijke en technologische vooruitgang: de oncologie heeft de afgelopen vijftien jaar ingrijpende evoluties doorgemaakt, onder meer op het vlak van therapeutische innovaties, moleculaire biologie, artificiële intelligentie en gezondheidseconomische overwegingen. Een geactualiseerde strategie dient de ontwikkelingen integraal te omarmen en proactief in te spelen op toekomstige tendensen om relevant te blijven.
3. Geïntegreerde en holistische benadering: kankerzorg overstijgt de loutere behandeling van de ziekte. Preventie, vroege opsporing, nazorg en langdurige ondersteuning van (ex-)patiënten vormen cruciale componenten. Die moeten we verder versterken en integreren in een bredere visie op volksgezondheid. De overlap van risicofactoren tussen kanker en andere niet-overdraagbare aandoeningen, zoals cardiovasculaire ziekten, onderstreept de noodzaak van een geïntegreerde, ziekte-overstijgende preventiestrategie.
4. Evolutie van het gezondheidszorgsysteem: kankerzorg kan niet los worden gezien van de bredere ontwikkelingen binnen het zorglandschap. De organisatie van ziekenhuizen, de infrastructuur voor klinisch onderzoek en de algemene structuur van zorgverlening moeten we integraal meewegen in de nieuwe strategie. De toegenomen complexiteit van het politieke en institutionele landschap maakt het ontwikkelen van een samenhangend en toekomstgericht Kankerplan een grotere uitdaging dan in 2008.
